Análisis PEST

El análisis PEST identifica los factores del entorno general que van a afectar a las empresas. Este análisis se realiza antes de llevar a cabo el análisis DAFO. Los factores se clasifican en cuatro bloques:

• Politico – legales: Legislación antimonopolio, Leyes de protección del medioambiente, Políticas impositivas, Regulación del comercio exterior, Regulación sobre el empleo, Promoción de la actividad empresarial, Estabilidad gubernamental.
• Económicos: Ciclo económico, Evolución del PNB, Tipos de interés, Oferta monetaria, Evolución de los precios, Tasa de desempleo, Ingreso disponible, Disponibilidad y distribución de los recursos, Nivel de desarrollo.
• Socio-culturales: Evolución demográfica, Distribución de la renta, Movilidad social, Cambios en el estilo de vida, Actitud consumista, Nivel educativo, Patrones culturales.
• Tecnológicos: Gasto público en investigación, Preocupación gubernamental y de industria por la tecnología, Grado de obsolescencia, Madurez de las tecnologías convencionales, Desarrollo de nuevos productos, Velocidad de transmisión de la tecnología.

El  análisis tener una clara definición del mercado al que se dirige, y puede ser desde alguna de las siguientes perspectivas:

• Una empresa viendo su mercado.
• Un producto viendo su mercado.
• Una marca en relación con su mercado.
• Una unidad de negocios local.
• Una opción estratégica, como entrar a un nuevo mercado o el lanzamiento de un nuevo producto.
• Una adquisición potencial.
• Una sociedad potencial.
• Una oportunidad de inversión.

Diferencias y relación entre PEST YDOFA

PEST es útil antes del DOFA – generalmente, no vice-versa. El PEST seguramente ayudará a identificar factores de DOFA. Aunque pueden tener áreas comunes (factores similares pueden aparecer en ambos), no dejan de ser perspectivas distintas:

PEST: evalúa un mercado, incluyendo a los competidores, desde el punto de vista de una propuesta o negocio en particular.

DOFA: evalúa un negocio o propuesta de negocio, la suya o la de su competidor.

La planificación estratégica no es una ciencia precisa, y ninguna herramienta es obligatoria. Es asunto de escogencia pragmática, decidir cual ayuda mejor a identificar y explicar los asuntos relevantes.

El PESE se vuelve más útil y relevante, a medida que el negocio o la propuesta se tornan más complejos; pero aún para una empresa pequeña y local, el análisis PEST puede arrojar uno o dos factores importantes, que de otra forma, se habrían pasado por alto.

Los cuatro cuadrantes del PEST varían en su significancia, dependiendo del tipo de empresa. Por ejemplo, los factores sociales son más importantes para una empresa de consumo masivo o para una empresa B2B ubicada en la cadena de suministro muy cercana al consumidor. Los factores políticos, por otro lado, serían más relevantes para un proveedor global de municiones o una fabricante de aerosoles.

Todas las empresas se benefician del análisis DOFA, y para todas resulta útil hacer un análisis de ese tipo de sus principales competidores. Esto a su ves, puede retro-alimentar los aspectos económicos del análisis PEST.

Preparado por Mihail García Pichardo (migapich.blogspot.com)

Apoyado en informaciones de:

http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_PEST

Derkra College, articulo sobre DAFO y PEST, www.gestiopolis.com

CONOSCAMOS UN POCO LOS CLUSTER O AGRUPAMIENTOS EMPRESARIALES.

¿Qué es un Agrupamiento Empresarial (cluster)?

Un agrupamiento empresarial consiste en un grupo de empresas de la misma actividad que tienen una estrategia común, que se vinculan con los sectores soporte y mantienen entre sí lazos de proveeduría y prestación de servicios, las cuales están organizadas en redes verticales y horizontales con el propósito de elevar sus niveles de productividad, competitividad y rentabilidad.

Ventajas y Beneficios

• Logra una visión compartida de todos los agentes económicos involucrados.
• Generan mayor derrama económica en la región o zona de influencia.
• Prestigio de la región al elaborar el producto con mejor calidad.
• Respuesta rápida a los cambios de la industria.
• Fortalece las cadenas productivas.
• Aprovecha las vocaciones productivas regionales, estableciendo una planeación estratégica de mediano y largo plazos.
• Eleva los niveles de competitividad de las empresas mediante su integración en las cadenas productivas.
• Generan economías de escala en las actividades en grupo.
• Logra la especialización de las empresas en los productos, procesos y maquinaria relacionada a la actividad.

¿Porqué Agrupamientos Empresariales (clusters)?Las empresas se están agrupando y se apoyan en comunidades de forma diferente  a como se hacía durante la primera mitad del siglo pasado. Originalmente se conocía a un clúster como un grupo de industrias que se congregaba en una región geográfica bien determinada. Actualmente un cluster se define mejor con base en sus
funciones que en sus productos. En lugar de sólo relacionar empresas de un sector económico industrial específico agrupadas en un área geográfica, hoy éstas se
agrupan por proveedores de materias primas, por tipo de tecnología, por estrategia, por tipo de compradores y aun por competidores de otras industrias.

Se recomienda el proceso de agruparse por clusters, para mejorar el encausamiento de los esfuerzos de las partes que lo constituyen, porque permiten capitalizar las relaciones económicas entre sectores industriales específicos y porque proveen los medios para ayudar a definir la estrategia de desarrollo económico de una región

Además:

• Las cadenas productivas más exitosas suelen estar concentradas regionalmente.
• La experiencia internacional ha demostrado que las economías locales que se desarrollan bajo el concepto de agrupamientos empresariales (clusters) han incrementado notablemente su competitividad en los mercados internacionales.
• La formación de un grupo de empresas atrae factores productivos en condiciones favorables de calidad y precio, lo que refuerza la competitividad del agrupamiento.

Quienes intervienen en un clusterUn proyecto de clusterización requiere de la acción coordinada de diversos participantes de los sectores público y privado, así como de otras organizaciones cuya actividad principal sea la integración productiva y desarrollo de redes empresariales. Entre estos agentes destacan:

• Sector Empresarial
• Instituciones Educativas
• Asociaciones gremiales o cámaras empresariales
• Instituciones financieras y banca de desarrollo
• Fundaciones y organizaciones no gubernamentales
• Gobierno en sus tres niveles

 

TOMADO DE: kogi.udea.edu.co/talleres/Bases/marioandres/UdeA/cluster.doc

Lanzarse con un negocio propio es bueno, pero debe planificar

Esteban Delgado – 1/12/2010 (LISTIN DIARIO)

El inicio de año siempre es motivo para que las personas se tracen metas sobre su futuro, muchas de las cuales no escapan a la parte laboral.

En ese aspecto hay muchos empleados de empresas con habilidades profesionales y prácticas adquiridas que han desarrollado “negocios paralelos” y con el tiempo piensan que pueden independizarse.

El problema es que muchas veces la obtención de los pocos clientes que tienen los empleados en sus negocios particulares depende precisamente de su permanencia en el puesto de trabajo y si decide lanzar su propio proyecto es posible que fracase en el intento.

Por eso es preciso tener cuidado a la hora de iniciar un negocio independiente. Recuerde que el empleo, muchas veces mal pagado, ofrece algunas ventajas como el seguro médico para su familia, plan de pensiones para el futuro lejano, estabilidad en cuanto a un ingreso bajo pero seguro los días 15 y 30 de cada mes.

Todo eso se pierde cuando uno decide lanzarse con su propio negocio.

Además, hay que hacer ciertas estimaciones. Por ejemplo, si usted es empleado de un centro de servicio automotriz con un salario de RD$15,000 mensual, y en forma particular ofrece servicios de mecánica a algunos clientes en la marquesina de su casa que le generan un promedio también de RD$15,000 mensual, estamos hablando de un ingreso bruto de RD$30,000.

Es posible que muchas perso nas que lo conocen se inclinen por llevarle la reparación a su casa en lugar de ir al centro automotriz para el cual usted trabaja, porque así le sale más barato y recibirán el mismo servicio, pues lo que buscan es su capacidad.

Sin embargo, cuando usted piensa en lanzarse solo debe analizar el hecho de que sus clientes tienen que ser suficientes para garantizar un ingreso mínimo de RD$1,000 diario, incluyendo los días feriados, pues así completará los RD$30,000 mensual que devenga con el empleo fijo y los “picoteos” extras.

Si los clientes seguros no son suficientes para compensar eso, entonces lo mejor sería no lanzarse con el negocio propio dejando lo que está seguro.

Además, debe tomar en cuenta que muchos de los clientes particulares se van a olvidar de su existencia en la medida en que sepan que ya usted no está en ningún lugar fijo.

Este no es un consejo pesimista, pues siempre es bueno lanzarse con su propio negocio y para ello es preciso asumir el riesgo.

Lo que quiere La Escuela Económica es que usted analice bien la decisión, que la planifique, piense en la inversión que necesitará hacer y hágala antes de lanzarse, es decir, si debe comprar equipos trate de adquirirlos antes de renunciar de su trabajo fijo, lo mismo si necesita contratar algún servicio extra.

De esa forma, tendrá menos posibilidad de fracasar.

Las estadísticas oficiales indican que la mayoría de micro y pequeñas empresas que son abiertas en el país fracasa y cierra antes de cumplir el primer año. Eso no es una casualidad, sino el resultado de la falta de planificación efectiva.

La idea es que cuando usted se lance con su proyecto propio trabaje lo suficiente y sea lo suficientemente efectivo como para mantener ese negocio y mantenerse usted en mejores condiciones durante toda la vida, de forma que cada vez vaya progresando y creciendo en lugar de reducirse y perder.